Jim Wolfinbarger

As coisas eram diferentes no ano de 1995. Todos os dias, enquanto Soldado Wolfinbarger se preparava para o trabalho, ele dependia apenas das informações disponibilizadas a ele: seu rádio bidirecionais e relatórios impressos que ele conseguisse obter. Qualquer informação adicional ou inteligência era transmitida pela central a caminho da ocorrência e era basicamente disso que ele precisava. Desde o início de sua carreira como soldado, até a indicação como 7º Diretor da Colorado State Patrol e o tempo que atuou como presidente do Homeland Security Committee da IACP, o Coronel Wolfinbarger viveu mudanças dramáticas e em primeira mão da coleta tradicional de dados de inteligência até métodos e soluções de policiamento inteligente.

Em 2007, Jim foi promovido a tenente-coronel, responsável por supervisionas as Operações em Campo na Região Sul da Colorado State Patrol. Entre 2012 e 2013, Jim atuou como presidente do Homeland Security Committee da IACP. Com base nessa experiência, juntamente com vários anos de cooperação com órgãos estaduais, federais e tribais, Jim percebeu a importância e a necessidade de comunicações claras entre os órgãos e soluções que permitissem a integração de sistemas distintos, tanto de voz como de dados.

Hoje, o pessoal dos serviços de inteligência, mesmo nos órgãos de segurança pública mais conectados, se esforçam para gerenciar o fluxo constante de dados que recebem. Pode ser um desafio para um órgão de médio porte obter dados essenciais em uma infinidade de bancos de dados estaduais e federais com portais de acesso distintos. Em seu papel como especialista do setor na Motorola, Jim tenta aliviar estes desafios, ligando os órgãos às soluções de que necessitam para fornecer inteligência prática aos primeiros atendentes — produtos que permitem tomar decisões mais bem-informadas e aumentam a segurança.

Antes de propor soluções essenciais e estratégias para órgãos de segurança pública, Jim analisa cada órgão e seus desafios específicos. Sua interação com os órgãos começa com uma cuidadosa revisão da literatura — planos estratégicos, relatórios anuais, relatórios de crimes na comunidade e muito mais — a fim de compor uma imagem cristalina dos processos e do fluxo de trabalho atuais do órgão. Jim então trabalha com o órgão em questão para identificar os recursos iniciais da organização e sua visão sobre o que seus objetivos são na área de ILPS. Assim, Jim incentiva os tomadores de decisão a integrar novos sistemas a ambientes já existentes, a fim de maximizar o investimento do órgão em sua tecnologia antiga.