Jim Wolfinbarger

Las cosas eran diferentes en 1995. Como policía, Wolfinbarger se preparaba cada día para su turno, confiaba en la única información que tenía disponible: su radio de dos vías, y en los informes impresos que podían llegar a sus manos. Cualquier información o inteligencia adicional se transmitía mediante despacho mientras estaba en la ruta, y eso, francamente, era todo lo que necesitaba. Desde el inicio de su carrera como policía del estado hasta su designación como jefe del 7° estado de la Patrulla Estatal de Colorado, y el tiempo que pasó como presidente del Comité de Seguridad Nacional de la IACP, el Coronel Wolfinbarger ha experimentado de primera fuente el notable cambio desde la recopilación de inteligencia tradicional hasta los métodos y soluciones inteligentes de mantenimiento del orden.

En 2007, Jim fue ascendido a teniente coronel y quedo a cargo de supervisar las operaciones en terreno de la Patrulla Estatal de la región sur del estado de Colorado. Desde 2012 a 2013, Jim se desempeñó como presidente del Comité de Seguridad Nacional de la Asociación Internacional de Jefes de Policía (IACP). Basado en esta experiencia, junto con años de cooperación con agencias estatales, federales y tribales, Jim se dio cuenta de la importancia y la necesidad de contar con comunicación y soluciones claras entre los organismos,a fin de permitir el funcionamiento conjunto de los diferentes sistemas, tanto de voz como datos.

Hoy en día  el personal de inteligencia, incluso en los organismos de seguridad pública más conectados, lucha por administrar el flujo permanente de datos que tiene disponibles. Puede ser complejo para un organismo de menor tamaño el extraer datos de misión crítica desde las grandes bases de datos estatales y federales con portales de acceso separados. En su función como experto de la industria en Motorola, Jim busca mitigar estas dificultades conectando a los organismos con las soluciones que estos necesitan para proporcionar inteligencia viable al personal de intervención inicial: productos que permiten una toma de decisiones más informada y mayor seguridad.

Antes de proponer soluciones y estrategias de misión crítica a un organismo de seguridad pública, Jim se da el tiempo de comprender a cabalidad a ese organismo y a sus problemas específicos. Su interacción con un organismo comienza con una completa revisión de la literatura: los planes estratégicos, informes anuales, informes de delitos en la comunidad, entre otros, formarse una idea clara de los procesos y el flujo de trabajo actuales. Luego, Jim trabaja en colaboración con el organismo para identificar las capacidades básicas de la organización y su visión de cuáles son sus objetivos en el área de ILPS. Después, Jim alienta a las instancias decisiorias  para que integren nuevos sistemas en sus existentes entornos, con el fin de maximizar la inversión de la agencia en su tecnología heredada.